U tri godine pošasti, za svaku industriju, svako preduzeće, čak i svako je test.Mnoga mala preduzeća su pala pod teret, ali drago nam je što vidimo da sve više preduzeća iskorištava priliku da prvi napadne, sprečavajući trend rasta.Industrija sanitarija pod katalizom epidemije, rekonstrukcija, donijela je i promjenu marketinških metoda.
U eri pošasti, model razvoja preduzeća se promenio, a prag za preduzetništvo i zapošljavanje je postao viši.Preduzećima je potrebno novo razmišljanje i nova pokretačka snaga, a mladima je potrebno i tlo za odrastanje.Oni mogu napraviti mnogo grešaka, poput odrastanja djece, ali su spremni da nastave da pokušavaju.Ovo je nešto što mnogi ljudi ne žele da rade.Uostalom, oni koji su iskusili slavu tržišta ne mogu prihvatiti pad sadašnjosti, pa su emotivniji i umorniji.Preduzeća, kao i ljudi, takođe nose teške terete i suočavaju se sa puno anksioznosti i konfuzije.Stoga moramo promijeniti način razmišljanja i praćenje kako bismo smanjili opterećenje poduzeća i smanjili pritisak zaposlenih.Istovremeno, moramo vježbati svoje unutrašnje vještine kako bismo duže preživjeli u teškom okruženju, a lakše je dobiti prvu priliku kada nam se ukaže prilika.
Kako vrijeme prolazi, tržište ostaje isto.Novo razmišljanje i staro iskustvo imaju svoje podjele.Provjera korporativne strategije i upravljanja je odgovornost starog iskustva.Budućnost je da se tržište da više mladih ljudi, koji nemaju tradicionalno iskustvo, veze i resurse, ali imaju energiju, fizičku snagu, plastičnost i nova sredstva
Vrijeme objave: Feb-17-2023